談感悟 話落實 | 學習貫徹省地建投2024年工作會議精神

3月12日，省地建投召開2024年工作會議。會議回顧總結2023年工作，研判新形勢新任務新要求，部署2024年重點任務。會議召開后，集團全體干部職工認真學習貫徹工作會精神，圍繞工作會提出的“六個方面”目標任務，談體會、談認識、談謀劃。

江西中煤黨委副書記、總經理王承瑞在談落實舉措時表示：江西中煤將聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標要求，按照局“四六六三”總體思路，圍繞省地建投2024年工作會強調的“六個方面”，凝聚奮進新征程的動力、淬煉奮進新征程的毅力，統籌謀劃，深耕傳統產業；搶抓機遇，開拓新型產業；精心布局，鞏固裝配式建筑；融入實踐，打造智慧建筑；堅守底線，統籌安全發展與合規經營；堅持政治引領，以高質量黨建引領高質量發展，帶領全體干部員工堅定信心鉚足干勁，奮力推動集團公司高質量發展再上新臺階。

贛州工業化黨支部書記、董事長曾思智認為，省地建投2024年工作會議總結過去客觀全面，謀劃未來務實精準，充分體現了集團一張藍圖繪到底、與時俱進譜新篇的戰略定力和信心決心。2024年，贛州工業化將結合裝配式綠色智能建造產業實際，緊緊圍繞六個方面目標任務，錨定贛地建投對贛州工業化公司平臺建設定位，抓住“設備更新”政策契機，深化PC工廠和鋼結構工廠生產線升級改造。以 BIM 數據模型為基礎，深度融合互聯網、物聯網、人工智能，實現以工業化為主導的智能設計、生產、制造、施工、交付運維新型建造方式，推動裝配式綠色智能建造新質生產力發展，努力將贛州工業化打造成集智慧建造、綠色建造、建筑工業化等關鍵核心技術為一體的力爭國內領先的智能建造平臺。

贛地置業黨支部書記、董事長姜永福介紹，贛地置業將圍繞五個聚焦下功夫，一是聚集精準施策，加快現有開發項目銷售去工作，加快構建房地產發新模式。二是聚集功能定位，研究土地管理領域的****和發展趨勢，推動土地管理業務取得突破。三是聚焦高效管理，不斷完善公司規章制度，完善組織結構，提高管理水平。四是聚焦新質生產力，構建土地管理信息系統，實現土地資源的數字化、網絡化管理。五是聚集政治引領，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提高黨的建設質量和水平，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強政治保證。

有色建設集團綜合辦公室職員李家華說，省地建投工作會提出“要緊扣‘大生態’，生態建設要有新品質”這句話讓我產生了強烈共鳴。在企業發展中，新質生產力是堅持綠色發展的生產力，有色集團堅持生態優先、綠色發展，高效統籌高水平保護和高質量發展，推動綠色低碳發展成勢見效。尋烏礦山綜合治理與生態修復工程、廣西扶綏全域土地綜合整治耕地提質改造（旱改水）等項目都是踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的生動實踐。在省地建投的正確領導下，有色集團將基于已有的良好施工業績和業務資源，持續深耕生態文明建設領域，為省地建投“4+2”新發展業態貢獻有色力量。

江西中煤烏干達辦事處常務副主任、JKL項目項目經理王杰鋒，感到備受鼓舞，對今后的發展信心十足，并表示，中煤國際烏干達辦事處將按照工作報告中提出的“堅持做強做優的原則，品牌價值取得新提升”工作要求，以科博科-永貝-莫約特大型公路等三個新中標的項目為抓手，全力推進高質量履約。同時在烏干達激烈的市場競爭中，尋找新的業務增長點，重點跟蹤資金來源可靠的項目，開拓新的業務領域，不斷提升“江西中煤”在海外的品牌知名度和美譽度，為做強做優海外市場貢獻一份力量。

贛地資產投資運營部職員蔣超群表示，作為新時代青年員工，將立足崗位抓落實，一方面，要深化金融創新，通過商業保理、應收賬款資產證券化等金融工具，進一步打通“資產”到“資金”渠道，盤活存量金融資產，不斷優化資產結構。另一方面，要聚焦主責主業，做實江西省贛地不動產經營管理有限公司，充分發揮資產管理運營的平臺職能，著力在歸整并盤活集團閑置資產上下功夫。用好生態產業基金資金，以引入國家綠色發展基金為契機，設立勘采基金等方式為集團“4+2”發展新業態配套財金服務，助力集團轉型升級。

贛地資源公司資源勘查部部長易凱說，集團工作報告用六個“聚焦”謀劃未來，提振信心，我們將圍繞功能定位，穩步推進“資源+工程+貿易”戰略，在進一步夯實資源勘查開發基礎，打造礦產資源基地，暢通礦產品貿易渠道，延伸礦產資源產業鏈等方面下苦功，為集團公司產業轉型發展提供強勁動力。

（省地建投宣傳部整理）